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汇聚商学院金牌讲师专场全家福培训会---真正的执行


制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的

如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!

因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!

下面2017年12月份全家福董事长郭重评先生以及总经理王东伟先生请来了以打造企业精英,助力中华圆梦为使命,为中国民营企业打造世界级的各类精英人才,保证企业人才输送和战略践行的“汇聚商学院” 为公司管理者以及公司员工培训什么是执行,《真正的执行》是什么?

学习的效果=学习的意愿度*学习的内容

以下讲解了五大点:

1、责任思维---执行的基础
责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教
自我反省
内向型思维模式管理者、外向型思维模式管理者
责任的承担就是解决问题的开始
责任的承担就是解决成长的开始
责任的承担就是提升团队执行力的开始
我是一切的根源

2、成果思维---执行的灵魂
好的结果,有绩效的结果称之为成果,成果就是别人愿意用钱和你交换的东西
价值决定价钱
执行就是负起百分之百的责任,不折不扣的拿到成果
做了*100=0   做到*1=100
你强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么

3、狼性思维---执行的精神

适者生存,不是强者淘汰弱智,就是弱者淘汰强者

建议一:
在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制
人进步是因为有危机感
有德有才型-精品-重用
有德无才型-半成品-先开发再重用
有德无才型-废品-淘汰不用
无德有才型-毒品-双开原则(开发/开除)

能人中的首善要大肆表彰能人中的首恶要坚决拿下

建议二:人才的培育及开发机制

4、高标准,严要求的管理理念---执行的操作
要么不做,要做就做第一名
要想成为行业第一,先吧标准拉到行业第一,标准决定水准,凡事以第一名为目标
执行就是一种惯性,时间久了,就会变成文化

5、感恩的心---执行的永续动力
感恩父母、感恩老板、感恩下属,感恩周围的一切人和事。

所以我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

培训开完,肯定是大家美美的聚下餐,这样可以增加老板与员工的关系,让公司发展的越来越好哟!不多说直接放图哈!

看看我们老板吃的多开心,哈哈

这样欢快的公司你觉得怎么样呢,有想了解我们公司的可以扫描关注我们,然后联系我们哟----同时我们公司也在招聘,有想了解这个大家庭的也可以联系我们哟。
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